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夏春亭:塔機行業的發展分析及建議

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  • 發布時間:2019-03-04 09:46
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【概要描述】  我們現在有小企業和大企業,我們應該團結起來一起把它做好渡過過這個嚴冬,現在我們這個行業又出現了一個問題,大的企業有資金可能搞以租代買的這種經營模式,這種經營模式我認為很好,但是不能拉長這個租賃時間,時間一旦拉長對用戶可能是有利,但是對于同行業的打擊可能會大一點,這個表面看起來很好其實還是惡性競爭。   人物介紹   夏春亭,山東威海市環翠區人,1985年參加工作,山東華夏集團董事長、山東省政協常委、省工商聯副會長、威海市政協常委。 夏春亭創辦的山東華夏集團是由一個原僅有資產48元的家庭小作坊,經過15年的發展而成為如今占地30多萬平方米,擁有資產2.8億元,職工2300余人,有五個獨立法人的子公司和遍及五省的五大分廠的跨省區、跨行業、跨所有制的大型重工企業。   企業介紹   華夏集團位于風光秀麗的著名世界人居城市——山東威海,這里,依山傍海,風光秀美,空氣清新,氣候宜人。華夏集團是夏春亭先生創建,從1985年12月投入48元生產水泥管起家。沐浴改革開放的春風,短短26年,華夏集團由一家單一生產塔機的工業企業迅速成長為跨行業、多領域的現代化大型企業集團。集團總資產60多億元,總注冊資金7.8億元。企業經營范圍涉及塔式起重機、藥業的生產與銷售,技能教育,出國勞務,駕駛員培訓,酒店服務,建筑及房地產開發,旅游開發,咨詢管理等眾多領域,并在日本、香港、新加坡等地分別設立了分公司,共有18個法人公司。   主持人: ?接下來我們采訪的是全國人大代表、山東華夏集團董事長夏春亭先生,夏總歡迎您。   夏春亭: ?謝謝。   主持人: ?我們目前塔機行業的發展狀況是怎樣的?   夏春亭: ?我感覺小氣候必須適應大氣候,現在全國的大氣候可能直接影響小氣候,我覺的我們行業都應該自律一下,來共同面對現在大形勢的困難,我估計這個困難的時間也不會很長,中國的行情一般都是這樣,可能下一波又起來了,再起來之前我們渡過難關的時候就好比“狗熊”一樣,誰身上的脂肪多誰就能過去這個嚴冬,誰脂肪少誰就消失在這個嚴冬。我們現在有小企業和大企業,我們應該團結起來一起把它做好渡過過這個嚴冬,現在我們這個行業又出現了一個問題,大的企業有資金可能搞以租代買的這種經營模式,這種經營模式我認為很好,但是不能拉長這個租賃時間,時間一旦拉長對用戶可能是有利,但是對于同行業的打擊可能會大一點,這個表面看起來很好其實還是惡性競爭,我感覺我們應該按照自己共同的規則來做好這個東西。第二想我們威海有些小企業,它可能為了惡性競爭從而開始偷稅漏稅,它把逃掉的稅收當作利潤,當作利潤賣給客戶以后就進行了惡性競爭,那有些企業就很難生存,我考慮我們在行業內都自律一下,來共同應對困難,但是我們希望競爭,希望是在平等公平的條件下競爭,從而實現共同發展。

夏春亭:塔機行業的發展分析及建議

【概要描述】  我們現在有小企業和大企業,我們應該團結起來一起把它做好渡過過這個嚴冬,現在我們這個行業又出現了一個問題,大的企業有資金可能搞以租代買的這種經營模式,這種經營模式我認為很好,但是不能拉長這個租賃時間,時間一旦拉長對用戶可能是有利,但是對于同行業的打擊可能會大一點,這個表面看起來很好其實還是惡性競爭。

  人物介紹



  夏春亭,山東威海市環翠區人,1985年參加工作,山東華夏集團董事長、山東省政協常委、省工商聯副會長、威海市政協常委。 夏春亭創辦的山東華夏集團是由一個原僅有資產48元的家庭小作坊,經過15年的發展而成為如今占地30多萬平方米,擁有資產2.8億元,職工2300余人,有五個獨立法人的子公司和遍及五省的五大分廠的跨省區、跨行業、跨所有制的大型重工企業。

  企業介紹

  華夏集團位于風光秀麗的著名世界人居城市——山東威海,這里,依山傍海,風光秀美,空氣清新,氣候宜人。華夏集團是夏春亭先生創建,從1985年12月投入48元生產水泥管起家。沐浴改革開放的春風,短短26年,華夏集團由一家單一生產塔機的工業企業迅速成長為跨行業、多領域的現代化大型企業集團。集團總資產60多億元,總注冊資金7.8億元。企業經營范圍涉及塔式起重機、藥業的生產與銷售,技能教育,出國勞務,駕駛員培訓,酒店服務,建筑及房地產開發,旅游開發,咨詢管理等眾多領域,并在日本、香港、新加坡等地分別設立了分公司,共有18個法人公司。

  主持人: ?接下來我們采訪的是全國人大代表、山東華夏集團董事長夏春亭先生,夏總歡迎您。

  夏春亭: ?謝謝。

  主持人: ?我們目前塔機行業的發展狀況是怎樣的?

  夏春亭: ?我感覺小氣候必須適應大氣候,現在全國的大氣候可能直接影響小氣候,我覺的我們行業都應該自律一下,來共同面對現在大形勢的困難,我估計這個困難的時間也不會很長,中國的行情一般都是這樣,可能下一波又起來了,再起來之前我們渡過難關的時候就好比“狗熊”一樣,誰身上的脂肪多誰就能過去這個嚴冬,誰脂肪少誰就消失在這個嚴冬。我們現在有小企業和大企業,我們應該團結起來一起把它做好渡過過這個嚴冬,現在我們這個行業又出現了一個問題,大的企業有資金可能搞以租代買的這種經營模式,這種經營模式我認為很好,但是不能拉長這個租賃時間,時間一旦拉長對用戶可能是有利,但是對于同行業的打擊可能會大一點,這個表面看起來很好其實還是惡性競爭,我感覺我們應該按照自己共同的規則來做好這個東西。第二想我們威海有些小企業,它可能為了惡性競爭從而開始偷稅漏稅,它把逃掉的稅收當作利潤,當作利潤賣給客戶以后就進行了惡性競爭,那有些企業就很難生存,我考慮我們在行業內都自律一下,來共同應對困難,但是我們希望競爭,希望是在平等公平的條件下競爭,從而實現共同發展。

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  • 發布時間:2019-03-04 09:46
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  我們現在有小企業和大企業,我們應該團結起來一起把它做好渡過過這個嚴冬,現在我們這個行業又出現了一個問題,大的企業有資金可能搞以租代買的這種經營模式,這種經營模式我認為很好,但是不能拉長這個租賃時間,時間一旦拉長對用戶可能是有利,但是對于同行業的打擊可能會大一點,這個表面看起來很好其實還是惡性競爭。

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  夏春亭,山東威海市環翠區人,1985年參加工作,山東華夏集團董事長、山東省政協常委、省工商聯副會長、威海市政協常委。 夏春亭創辦的山東華夏集團是由一個原僅有資產48元的家庭小作坊,經過15年的發展而成為如今占地30多萬平方米,擁有資產2.8億元,職工2300余人,有五個獨立法人的子公司和遍及五省的五大分廠的跨省區、跨行業、跨所有制的大型重工企業。

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  華夏集團位于風光秀麗的著名世界人居城市——山東威海,這里,依山傍海,風光秀美,空氣清新,氣候宜人。華夏集團是夏春亭先生創建,從1985年12月投入48元生產水泥管起家。沐浴改革開放的春風,短短26年,華夏集團由一家單一生產塔機的工業企業迅速成長為跨行業、多領域的現代化大型企業集團。集團總資產60多億元,總注冊資金7.8億元。企業經營范圍涉及塔式起重機、藥業的生產與銷售,技能教育,出國勞務,駕駛員培訓,酒店服務,建筑及房地產開發,旅游開發,咨詢管理等眾多領域,并在日本、香港、新加坡等地分別設立了分公司,共有18個法人公司。

  主持人:  接下來我們采訪的是全國人大代表、山東華夏集團董事長夏春亭先生,夏總歡迎您。

  夏春亭:  謝謝。

  主持人:  我們目前塔機行業的發展狀況是怎樣的?

  夏春亭:  我感覺小氣候必須適應大氣候,現在全國的大氣候可能直接影響小氣候,我覺的我們行業都應該自律一下,來共同面對現在大形勢的困難,我估計這個困難的時間也不會很長,中國的行情一般都是這樣,可能下一波又起來了,再起來之前我們渡過難關的時候就好比“狗熊”一樣,誰身上的脂肪多誰就能過去這個嚴冬,誰脂肪少誰就消失在這個嚴冬。我們現在有小企業和大企業,我們應該團結起來一起把它做好渡過過這個嚴冬,現在我們這個行業又出現了一個問題,大的企業有資金可能搞以租代買的這種經營模式,這種經營模式我認為很好,但是不能拉長這個租賃時間,時間一旦拉長對用戶可能是有利,但是對于同行業的打擊可能會大一點,這個表面看起來很好其實還是惡性競爭,我感覺我們應該按照自己共同的規則來做好這個東西。第二想我們威海有些小企業,它可能為了惡性競爭從而開始偷稅漏稅,它把逃掉的稅收當作利潤,當作利潤賣給客戶以后就進行了惡性競爭,那有些企業就很難生存,我考慮我們在行業內都自律一下,來共同應對困難,但是我們希望競爭,希望是在平等公平的條件下競爭,從而實現共同發展。

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