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節能挖潛降能耗,增效創收促發展

節能挖潛降能耗,增效創收促發展

為響應建設節約型社會的號召,節能降耗,臨沂華夏重工不斷提升內部管理水平,充分挖掘內部潛力,大力實施節能挖潛措施,降低生產成本,提高經濟效益。   為節約各種生產資源,我們堅持節能從點滴做起,把"節約一度電、一滴水、一張紙、一滴油、一分錢"活動作為一項長期工程來抓,讓非正式文稿用紙雙面打印、人走燈滅等節儉行為成為廣大員工工作生活中的一種習慣、一種常態,同時堅決杜絕生產現場浪費現象,做到及時關閉電源和按照操作規程來操作各種設備,極大地減少了各種物料消耗。為切實降低原材料消耗,我公司在原材料采購和生產上嚴把入場驗收關和加工質量關,確保原材料得到優質高效的利用。對于公司車輛的管理,公司制定每百公里油耗標準,對于超出油耗標準的司機給予負激勵。同時通過監控系統對車速進行監控,杜絕開快車現象,提高車輛性能,減少非正常維修費用。   公司實施的一系列節能挖潛措施,有力的降低了能耗水平,降低了生產成本,提高了經濟效益,在一定程度上也增強了公司的市場競爭力。公司將繼續深入落實節能挖潛工作,促進公司又好又快發展。
發布時間: : 2019-08-27 瀏覽量 : 6
夏春亭:塔機行業的發展分析及建議

夏春亭:塔機行業的發展分析及建議

  我們現在有小企業和大企業,我們應該團結起來一起把它做好渡過過這個嚴冬,現在我們這個行業又出現了一個問題,大的企業有資金可能搞以租代買的這種經營模式,這種經營模式我認為很好,但是不能拉長這個租賃時間,時間一旦拉長對用戶可能是有利,但是對于同行業的打擊可能會大一點,這個表面看起來很好其實還是惡性競爭。   人物介紹   夏春亭,山東威海市環翠區人,1985年參加工作,山東華夏集團董事長、山東省政協常委、省工商聯副會長、威海市政協常委。 夏春亭創辦的山東華夏集團是由一個原僅有資產48元的家庭小作坊,經過15年的發展而成為如今占地30多萬平方米,擁有資產2.8億元,職工2300余人,有五個獨立法人的子公司和遍及五省的五大分廠的跨省區、跨行業、跨所有制的大型重工企業。   企業介紹   華夏集團位于風光秀麗的著名世界人居城市——山東威海,這里,依山傍海,風光秀美,空氣清新,氣候宜人。華夏集團是夏春亭先生創建,從1985年12月投入48元生產水泥管起家。沐浴改革開放的春風,短短26年,華夏集團由一家單一生產塔機的工業企業迅速成長為跨行業、多領域的現代化大型企業集團。集團總資產60多億元,總注冊資金7.8億元。企業經營范圍涉及塔式起重機、藥業的生產與銷售,技能教育,出國勞務,駕駛員培訓,酒店服務,建筑及房地產開發,旅游開發,咨詢管理等眾多領域,并在日本、香港、新加坡等地分別設立了分公司,共有18個法人公司。   主持人: ?接下來我們采訪的是全國人大代表、山東華夏集團董事長夏春亭先生,夏總歡迎您。   夏春亭: ?謝謝。   主持人: ?我們目前塔機行業的發展狀況是怎樣的?   夏春亭: ?我感覺小氣候必須適應大氣候,現在全國的大氣候可能直接影響小氣候,我覺的我們行業都應該自律一下,來共同面對現在大形勢的困難,我估計這個困難的時間也不會很長,中國的行情一般都是這樣,可能下一波又起來了,再起來之前我們渡過難關的時候就好比“狗熊”一樣,誰身上的脂肪多誰就能過去這個嚴冬,誰脂肪少誰就消失在這個嚴冬。我們現在有小企業和大企業,我們應該團結起來一起把它做好渡過過這個嚴冬,現在我們這個行業又出現了一個問題,大的企業有資金可能搞以租代買的這種經營模式,這種經營模式我認為很好,但是不能拉長這個租賃時間,時間一旦拉長對用戶可能是有利,但是對于同行業的打擊可能會大一點,這個表面看起來很好其實還是惡性競爭,我感覺我們應該按照自己共同的規則來做好這個東西。第二想我們威海有些小企業,它可能為了惡性競爭從而開始偷稅漏稅,它把逃掉的稅收當作利潤,當作利潤賣給客戶以后就進行了惡性競爭,那有些企業就很難生存,我考慮我們在行業內都自律一下,來共同應對困難,但是我們希望競爭,希望是在平等公平的條件下競爭,從而實現共同發展。
發布時間: : 2019-03-04 瀏覽量 : 0
威海華夏重工順利通過三體系認證審核

威海華夏重工順利通過三體系認證審核

  山東華夏集團有限公司在行業內于1999年率先通過了ISO9001質量體系認證,2008年又通過了環境職業健康安全認證。自通過認證以來,始終堅持"以質量求生存,以效益求發展"的管理模式,降低生產經營成本,提高經濟效益。在環境方面首先對環境因素進行排查,對污水、廢氣進行嚴格的控制,優化環境,科學管理廢氣物。在職業健康安全方面,對危險源進行辨識,建立了爆炸事故、火災、中暑觸電、高空墜落、機械傷害、食物中毒等應急預案。   每年人力資源部組織對特殊崗位工作人員進行查體預防職業病發生,今年3月28日由安全生產辦公室組織進行了一次滅火器應急逃生演練。提高了廣大員工的安全防范意識。每年公司都定期組織對車間、質量、安全大檢查,發現問題及時采取措施進行整改,預防事故的發生。連續三年被方圓標志認證集團山東認證中心評為"管理體系運行優秀單位"。   今年7月14日~15日方圓標志認證山東有限公司四名認證專家對三體系進行年度審核,通過現場觀察和文件、記錄查閱,給我們管理體系運行給予高度評價。審核結束后審核組觀看了360度大型山水實景演藝《神游華夏》并參觀了華夏城景區和華夏山海城房地產項目,對華夏集團的快速發展留下了深刻而難忘的印象。 ?
發布時間: : 2018-05-31 瀏覽量 : 4
華夏集團舉行企業績效管理模式培訓

華夏集團舉行企業績效管理模式培訓

據了解,績效管理模式源自美國波多里奇獎評審標準,以顧客為導向,追求績效的管理理念,體現了當今世界現代管理的理念和方法,是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。   績效的突出特點為:一是從產品、服務質量擴展到經營的質量??冃藴手兴f的質量內涵不僅局限于產品、服務質量,而是強調"大質量"的概念,由產品、服務質量擴展到工作、過程、體系的質量,進而擴展到企業經營的質量。產品、服務質量追求的是滿足客戶需求,贏得顧客和市場;而經營質量追求的是企業綜合績效和持續經營的能力。產品、服務質量好,不等于經營質量一定好,但產品、服務質量是經營質量的核心和底線。卓越績效標準對企業從領導、戰略、以顧客和市場為中心,測量分析和知識管理、以人為本、過程管理等方面提出了系統的要求,最終落實到企業的經營結果,是當今國際上公認的經營質量的標準,即TQM標準。二是聚焦企業的經營結果。卓越績效標準強調結果導向,非常關注企業經營的績效,"經營結果"一項在標準滿分1000分中占到40%--50%。但標準中所指的"績效"不只是利潤和銷售額,其中還包括了顧客滿意、產品和服務、財務和市場、人力資源、組織有效性和社會責任等6個方面的綜合績效,充分考慮到企業的顧客、股東、員工、供應商和社會等相關方的利益平衡,以保證企業的可持續發展。三是關注比較優勢和競爭能力的提升。實施卓越績效標準的目的,在于提升企業的競爭能力,因此特別關注企業的比較優勢和市場競爭力。企業在進行戰略策劃時,注重對市場和競爭對手的分析,以制定出超越競爭對手、能在市場競爭中取勝的戰略目標和規劃;在評價績效水平時,不僅要與自己原有水平和目標比,而是強調與競爭對手比、與標桿水平比,在比較中識別自己的優勢和改進空間,增強企業的競爭意識,提升企業的競爭能力。四是提供了可操作的管理方法。卓越績效標準不僅反映了現代經營管理的先進理念和實現卓越績效的框架,而是提供了許多可操作的管理方法,有助于提高企業管理的有效性和效率。例如:提高組織領導力的方法;基于全面分析的戰略制定和展開方法;評價績效水平和組織學習的"水平對比法";從市場和顧客的角度評價企業產品、服務質量的"顧客滿意度、顧客重視度測量的"方法;確定企業關鍵績效指標體系的方法;員工績效管理的"平衡積分卡";促進員工績效提高的"員工權益和滿意度測量"等方法。五是強調持續改進、提高成熟度。卓越績效標準不同于ISO9000質量管理體系,不是一個符合性標準,而是一個成熟度標準。它不是規定企業應達到某個水平,而是引導企業持續改進,認識到哪些工作需要進行整合、改進和創新,發現可以改進的空間。一個卓越的企業不是沒有問題的企業,而是一個能不斷持續進行改進,不斷完善和趨于成熟,永無止境地追求卓越的企業。   通過兩天系統詳細的績效管理培訓,使集團相關人員對績效管理模式有了更深入的了解,尤其是將卓越績效模式的相關理論與公司實際情況相結合,更好的將追求卓越績效模式的理念全方位的滲透到企業的各個部門,為今后集團相關管理工作的有效實施提供了新思路新方法,為進一步推進企業走精細化管理道路,加快企業質量管理水平的不斷提高起到了積極的推動作用。   為提升企業質量管理水平,夯實企業質量建設基礎,4月7日至8日,華夏集團在華夏會館11號樓會議室舉辦了為期兩天的企業績效管理模式培訓班,集團中層以上領導干部全部參加了此次培訓。   此次培訓特邀中國質量協會理事、全國質量獎評審員、山東省省長質量獎評審組長李韶南老師主講,采取多媒體授課和現場互動相結合,案例分析和PEST分析等練習相結合,重點講授了企業亟需了解掌握的《績效評價準則》及《績效評價準則實施指南》等國家標準。
發布時間: : 2018-04-27 瀏覽量 : 0
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